TẠI SAO BMDSOFT GIÚP CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG?

MC: Thưa quý vị và các bạn! Thời đại phát triển, thời đại công nghệ, chúng ta được tiếp xúc và bắt tay làm việc với quy trình chuyển đổi số. Chuyển đổi số có sức hấp dẫn cũng như hiệu quả riêng đối với từng đơn vị, doanh nghiệp. Trong đó có đơn vị của chúng tôi - Đài PT&TH HP, có đơn vị của các bạn, dù bạn đang hoạt động ở bất cứ lĩnh vực nào thì việc thực hiện chuyển đổi số chúng ta đang bắt tay vào thực hiện.

Không thể không kể đến vai trò của những đơn vị chuyên nghiên cứu - triển khai - cố vấn - đào tạo và cung cấp giải pháp chuyển đổi số để phù hợp với đặc thù của từng đơn vị. Chương trình hôm nay, chúng tôi có mời tới phòng thu vị khách mời đặc biệt. Một người đang làm việc rất hiệu quả trong lĩnh vực hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số trong thời đại 4.0. Chúng ta cùng làm quen với vị khách mời này, quý vị nhé.

1. Xin chào chị! Chị hãy giới thiệu về bản thân?

Lời đầu tiên cho phép Báu gửi lời chào, lời chúc sức khỏe và cảm ơn tới MC, ekip của phòng thu Đài PT THHP cùng toàn thể các khán- thính giả đã lắng nghe chương trình ngày hôm nay, đã cho Báu cơ hội được giao lưu, chia sẻ cùng tất cả cả các khán thính giả của thành phố Hải Phòng.

Tôi là Trần Thị Báu, hiện đang là CEO Công ty Cổ phần Giải pháp Phần mềm BMDSOFT, sau khi tốt nghiệp cao học ngành CNPM thì tôi dành phần lớn thời gian làm việc, nghiên cứu và phát triển công nghệ số và tôi cũng may mắn có hơn 8 năm gắn bó trong lĩnh vực quản lý chất lượng ngành sản xuất. Với niềm đam mê công nghệ cộng với quá trình tích lũy kiến thức, kinh nghiệm từ việc gắn bó với ngành sản xuất, nhận thấy những khó khăn, rào cản mà DNSX đang gặp phải trước bài toán tiến tới sản xuất thông minh là cải tiến yếu và chậm tự động hóa sản xuất. Tôi cùng với đội ngũ chuyên gia, đặc biệt là người thầy đã cho tôi rất nhiều tư duy và kiến thức về cải tiến ngành sản xuất là MBA Phạm Minh Thắng, nguyên giám đốc P&Q Solution, trưởng ban tư vấn, phó chủ tịch hiệp hội các doanh nghiệp phụ trợ VASI để tìm hướng đi cho ngành SX, nơi giải quyết phần lớn nguồn nhân lực và kinh tế cho thành phố và đất nước. Sau ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch và cũng là cơ hội vàng để chúng tôi nhận thấy mình cần ra quyết định và từ đây BMDsoft ra đời với sứ mệnh mang đến đòn bẩy CÔNG NGHỆ SỐ cho ngành sản xuất VN, với mong muốn hỗ trợ DNSX bớt loay hoay trăn trở trên hành trình tìm giải pháp chuyển đổi số, nâng cao hiệu suất và năng lực cạnh tranh toàn cầu.

2. Là phụ nữ, theo đuổi ngành công nghệ, vì sao chị lại lựa chọn ngành nghề này?

Đối với tôi thì phụ nữ không có nghĩa là chúng ta bị giới hạn, làm bất cứ ngành nghề nào nó không phải rào cản, chỉ cần bạn có ước mơ, không ngừng trau dồi kiến thức kỹ năng để biến nó trở thành thế mạnh của bản thân, giám nghĩ giám làm, giám đặt mục tiêu thì bạn sẽ làm được. Lý do tại sao tôi chọn nghề công nghệ và phát triển được cùng với nó thì có thể kể đến 3 lý do: một là do nghề đã chọn tôi, hai là do tôi đam mê với nghề, tôi luôn đam mê những gì mình làm và điều thứ 3 quan trọng nhất đó là sự hậu thuẫn từ gia đình của mình.

3. Thưa Thạc sĩ Trần Thị Báu được biết chị đến từ Công ty CP giải pháp phần mềm BMDSOFT, vậy chị có thể cho biết những hoạt động cụ thể mà Công ty đang đảm nhiệm?

Tiền thân của BMDSOFT là Công ty TNHH Giải pháp Năng suất chất lượng P&Q Solution, được thành lập từ năm 2004, là một trong những đơn vị cung ứng dịch vụ tư vấn, đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn cải tiến Lean, huấn luyện, tư vấn hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế cho các doanh nghiệp sản xuất đặc biệt là các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp phụ trợ. Với hành trình 20 năm đồng hành cải tiến cùng hàng trăm DNSX, nhận thấy nhu cầu chuyển đổi số của DN rất lớn. Tuy nhiên họ đang rất loay hoay để tìm ra được hướng đi. Và chúng tôi cũng chứng kiến rất nhiều DN đã thất bại trong việc chuyển đổi số. Chính vì vậy sau bao trăn trở chúng tôi quyết định thành lập BMDSOFT với sứ mệnh mang đến đòn bẩy CÔNG NGHỆ SỐ với các hoạt động cụ thể là: tư vấn – cung cấp - triển khai – đào tạo giải pháp chuyển đổi số, để giúp các DN có giải pháp đột phá hiệu suất và năng lực, từng bước tiến đến sản xuất thông minh, mở rộng năng lực canh toàn cầu.

- Bên cạnh hoạt động nghiên cứu phát triển phần mềm của BMDsoft, thì chúng tôi còn nghiên cứu và thực nghiệm PM của các hãng lớn để có những giải pháp đa dạng tối ưu phù hợp với tất cả các ngành nghề trên thị trường. Do đó chúng tôi lựa chọn là đối tác chiến lược của các hãng phần mềm lớn trong đó có DIGIWIN – đơn vị hàng đầu đã được kiểm chứng với hơn 40 năm kinh nghiệm trên thị trường Châu Á Thái Bình Dương. Hiện tại chúng tôi đang là đơn vị đại diện ủy quyền chuyên cố vấn – triển khai – đào tạo giải pháp phần mềm, số hóa nhà máy thông minh cho Digiwin VN tại khu vực Miền Bắc. BMDSOFT chúng tôi cũng là một trong những mắt xích quan trọng của DSMA (liên minh các công ty PM/PC/ IOT) để tạo ra hệ sinh thái 1 cửa tối ưu cho các công ty về chuyển đổi số tiến tới nhà máy thông minh hoàn toàn tự động. Ngoài ra chúng tôi cũng là đối tác quan trọng của các hãng phần mềm nền tảng đầy tham vọng trong nước và quốc tế như: 1C, Base, MyXteam …

4. Để thực hiện hoạt động nghiên cứu phát triển phần mềm cũng như triển khai đào tạo hiệu quả cho các doanh nghiệp sản xuất, đơn vị đang sở hữu đội ngũ chuyên gia phần mềm, kỹ thuật viên thành thạo về kỹ thuật số?

Mục tiêu của BMDSOFT hướng tới là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực tư vấn - triển khai – đào tạo chuyển đổi số tại khu vực Miền Bắc và xa hơn nữa là tại Việt Nam. Chính vì lẽ đó chúng tôi rất chú trọng trong việc đầu tư cho nguồn lực là 2 luồng nhân sự:

- Hiện tại BMDSOFT đang sỏ hữu đội ngũ nhân lực cực kỳ chất lượng, có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT, vận hành doanh nghiệp, họ là các Thạc sỹ, kỹ sư công nghệ, bao gồm giảng viên, các chuyên gia triển khai đào tạo phần mềm với kiến thức sâu về công nghệ và các loại hình hệ thống công nghệ trên thị trường thế giới.

- Mặt khác là đội ngũ cố vấn công nghệ (business consultant) trẻ trung, năng động, chuyên nghiệp và thân thiện để thấu hiểu và đồng hành lâu dài cùng đối tác và khách hàng của mình.

5. Vậy một quy trình để đưa công nghệ số đến với doanh nghiệp, sẽ cần các bước như thế nào?

Tùy đặc thù của loại hình doanh nghiệp và đặc thù của từng giải pháp công nghệ, chúng tôi rất trăn trở về điều này, thông qua nghiên cứu rất nhiều các case study thành công và thất bại trong nước và trên thế giới cũng như thực trạng ngành sản xuất trong nước, chúng tôi đưa ra lộ trình riêng sâu rộng để có thể đạt cam kết với khách hàng là hướng tới mục tiêu chuyển đổi số hiệu quả qua 5 bước:

6. Công ty chị đã hỗ trợ thành công cho bao nhiêu doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số?

BMDSOFT thành lập từ tháng 6/2022, dù là một công ty khởi nghiệp nhưng rất may mắn cho chúng tôi là ngay sau khi lên sàn thì chúng tôi đã được các doanh nghiệp đón nhận, trong đó có cả các doanh nghiệp Đài Loan, Trung Quốc tại các KCN Miền Bắc, đặc biệt là các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp phụ trợ thuộc hiệp hội VASI. Tôi xin phép không kể tên vì đây là bảo mật chúng tôi đã cam kết với khách (trừ khi KH cho phép). Với dự án phần mềm lớn thì hiện tại chúng tôi đang triển khai và đào tạo là tới dự án thứ 6 rồi.

7. Quy trình diễn ra bao lâu để doanh nghiệp thực hiện thành công ứng dụng mà Cty chị triển khai?

Hiện tại chúng tôi đang triển khai cho KH các giải pháp chính là: AIoT Cloud và ERP. Với các dự án lớn như dự án về quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP thì lộ trình triển khai với 1 doanh nghiệp tầm trung rơi vào 6 tháng đến 1 năm. Còn với các dự án thiên về quản lý hiện trường sản xuất như AIoT Cloud thì nhanh hơn, sau khoảng 4 buổi đào tạo là các doanh nghiệp đã có thể ứng dụng công nghệ số và nhìn thấy hiệu quả rồi, tuy nhiên nếu cần tích hợp IOT hoặc các hệ thống bảng điện tử Cloud Vision thì còn tùy tùy vào tình trạng máy móc thiết bị của nhà máy và nhu cầu của chủ doanh nghiệp, số hóa đến mức nào nữa.

8. Đánh giá chất lượng đạt bao nhiêu % so với mục tiêu đề ra?

Rất là may mắn là cho đến nay chúng tôi chưa có dự án nào golive ko thành công cả. Tuy nhiên tiện đây thì tôi cũng xin chia sẻ kinh nghiệm của mình về vấn đề này để các chủ doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn, đó là để chuyển đổi số thành công thì cần các yếu tố them chốt quyết định sau:

1. Sự quyết tâm cao độ của người đứng đầu.

2. Đồng bộ hoá nhân sự: xây dựng đội ngũ nhân sự đồng lòng, đoàn kết quyết tâm cùng nhau hướng tới mục tiêu chung. Thay đổi nhận thức và tư duy theo cách làm việc mới. Hiểu tại sao cần chuyển đổi số - doanh nghiệp phát triển là bản thân cùng phát triển

3. Tạo thành thói quen cho nhân viên của mình.

Cái khó của các công ty sản xuất là ai cũng khá bận với tiến độ đơn hàng, khi làm chuyển đổi số thì phải thêm việc cho cán bộ công nhân viên nhà máy nhưng Hệ thống hoá là công việc mà mình quyết tâm làm và làm tới thì mới hiệu quả và lãnh đạo mới nhàn. Công nghệ thì đỡ chân tay và công nghệ số là một tài sản vô hình nhưng giá trị mà nó mang lại lại rất lớn như là tăng hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và tăng năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Theo tính toán và đánh giá từ các tổ chức trong và ngoài nước thì nếu việc chuyển đổi số thành công thì GDP của VN có thể tăng lên160 tỷ USD trong vòng 20 năm tới. Và thực tế là các DNVN đang rất nhanh nhạy để nắm bắt cơ hội này.

9. Hiện nay Hải Phòng đã có bao nhiêu doanh nghiệp áp dụng phần mềm do Cty trực tiếp triển khai & đào tạo?

Hiện tại chúng tôi đang triển khai các dự án tại Bắc Ninh, Hà Nội là chủ yếu. Còn ở HP chúng tôi vừa triển khai và go-live thành công dự án ERP - phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp cho 1 doanh nghiệp tại KCN Deep C Đình Vũ (tôi xin phép ko nhắc tên để đảm bảo tính bảo mật với KH). Hiện tại chúng tôi đang xúc tiến chuẩn bị kí kết với 2 doanh nghiệp khác tại HP để chuẩn bị triển khai AIoT Cloud. Chúng tôi đang có rất nhiều kì vọng vào thì trường Hải Phòng và sẽ là một trong những mũi nhọn của chúng tôi trong giai đoạn 2024 – 2025.

10. Họ thuộc ngành nghề kinh doanh nào?

Những Doanh nghiệp mà chúng tôi hướng đến rất đa dạng về lĩnh vực và ngành nghề có cả sản xuất và thương mại. Nhưng cốt lõi chúng tôi hướng đến ở giai đoạn này là tập trung cho doanh nghiệp sản xuất như là: CNC, cơ khí chính xác, nhựa, linh kiện điện tử…..

Về doanh nghiệp tại DEEP C chúng tôi đã triển khai thì đây là một công ty sản xuất linh kiện và sản phẩm nhựa với độ chính xác cao, khá lớn. Công ty hiện chuyên về các bộ phận nhựa của thiết bị ngoại vi máy tính, và các sản phẩm 3C (máy tính, truyền thông và điện tử tiêu dung) như NB, robot hút bụi, camera IP và thiết bị mạng.

11. Chuyển đổi số, trước hết phải chuyển đổi về tư duy, chị có cho rằng đó là điều cần thiết?

Vâng! Thiếu tư duy đổi mới chính là rào cản lớn nhất của chuyển đổi số. Đây cũng là nguyên nhân phổ biến nhất khiến các doanh nghiệp và toàn bộ ngành nghề tụt hậu về công nghệ.

Kiểu tư duy cần có để hỗ trợ chuyển đổi là tư duy chấp nhận sự thay đổi, trân trọng sự đổi mới, dám chịu rủi ro, học hỏi nhanh chóng từ thất bại, xuất phát từ tinh thần hợp tác và xây dựng đồng thuận.

Không chỉ về CĐS, việc hỗ trợ tạo ra nhiều tư duy phù hợp sẽ giúp nhân viên và quản lý lnhaanj ra lợi ích của sự thay đổi. Tư duy đó sẽ khuyến khích họ dám chấp nhận rủi ro và tính cẩn thận, tỉ mỉ. Nếu nhân viên và quản lý của họ đang thiếu tư duy đổi mới, và thiếu công nghệ phù hợp, bạn sẽ không thể tận dụng hết tiềm năng của họ.

Theo William Confalorinieri, GĐ Kỹ thuật số Đại học Deakin “Nhìn chung, rào cản và trở ngại đang kể nhất luôn nằm ở bản chất chính trị - sự khác biệt về lợi ích, lịch trình, sứ mệnh. Bạn (CEO) cần trở thành người dẫn dắt chính trị để thực sự thúc đẩy một chương trình chuyển đổi”. Nếu người đứng đầu không có tư duy rõ ràng, tư duy không đổi mới, không kiên quyết thì chắc chắn sẽ thất bại. Từ tư duy đến quyết tâm của người đứng đầu thì mỗi tổ chức, các phòng, ban và chiến lược thực thi tiếp theo mới được thành hình và chứng minh được hiệu quả trong quá trình hoạt động.

12. Nhưng không phải dễ dàng khi có thể thay đổi 100% tư duy, cách nhìn nhận tầm quan trọng của việc chuyển đổi số, các anh chị có giải pháp nào, để những đơn vị, doanh nghiệp còn đang lúng túng trước sự dồn dập cũng như thông tin như vũ bão về chuyển đổi số, khiến họ chưa có một định hướng đúng đắn cho doanh nghiệp, đơn vị mình ?

Trước tiên: Bạn cần là một CEO có tầm nhìn khoáng đạt, xác ddihj các rào cản lớn nhất đối với tổ chức để đạt được các mục tiêu trong tầm nhìn chuyển đổi số. Và sau đây là một vài các phương pháp thiết thực DN có thể sử dụng:

Tham dự các cuộc họp đội nhóm và quan sát cách làm việc của những người ở các cấp khác nhau trong tổ chức.Đặt câu hỏi với những gì bạn quan sát được: Tại sao…?Tham khảo ý kiến các thành viên quản lý và lãnh đạo cấp cao bằng cách sử dụng các tài liệu thu thập được, quan sát bất kỳ sự phản hồi nào và hỏi lý do tại sao nó không thể hiệu quả với DN của bạn.Mời các doanh nghiệp công nghệ, cơ quan cùng chuyên gia để trình bày những ý tưởng mới và đánh giá ý kiến cũng như phản ứng từ các lãnh đạo, quản lý cùng nhân viên cao cấp.Phỏng vấn nhân viên mới để tìm hiểu những điểm họ thấy khó chịu về DN của bạn so với nơi làm việc trước của họ và tại sao?Tổ chức hội thảo với một bộ phận lãnh đạo và NV tiêu biểu xoay quanh các lĩnh vực kinh doanh bằng việc sử dụng tầm nhìn chuyển đổi của bạn để suy nghĩ về các chương trình có thể thành công hoặc thất bại.

13. Với các thành phố lớn như tp Hải Phòng của chúng ta, chúng tôi đã biết đến các hoạt động, diễn đàn của một số tổ chức doanh nghiệp họ đã mời các chuyên gia có kiến thức chia sẻ cho các đơn vị, doanh nghiệp để giúp họtiếp cận vấn đề này, những hoạt động như thế, rất bổ ích, thưa chị?

Dạ vâng, tôi hoàn toàn đồng ý với nhận định này. Và minh chứng cho điều này thì sắp tới đây, ngày 17/6/2023 này, BMDSOFT chúng tôi cùng P&Q Solution và Digiwin VN có tổ chức một buổi tọa đàm dành riêng cho các chủ doanh nghiệp tại Hải Phòng,

Tọa đàm: CEO MEETUP 01 – LÃNH ĐẠO 4.0, Chủ đề: “CẢI TIẾN GIÁ THÀNH - TỰ ĐỘNG HÓA SẢN XUẤT”.

2. Mục đích tọa đàm:

Đây là diễn đàn danh riêng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trực tiếp gặp gỡ, học hỏi, trao đổi kiến thức và kinh nghiệm quản trị và chuyển đổi số mới nhất và cùng thảo luận để tìm ra hướng đi cho doanh nghiệp của mình.

3. Ý nghĩa của tòa đàm:

Trước những biến động của nền kinh tế, cùng với đó là việc không kiểm soát được chi phí sản xuất buộc các nhà cung cấp cạnh tranh khốc liệt hơn trên thị trường, đặt các doanh nghiệp vào cơ hội để "CHIẾM LĨNH" hoặc nguy cơ bị "THANH LỌC". Giải pháp duy nhất để doanh nghiệp CHIẾM LĨNH thị trường - tồn tại và phát triển chính là đi sâu vào "CẢI TIẾN GIÁ THÀNH - TỰ ĐỘNG HOÁ SẢN XUẤT”.

Những chuyên gia hàng đầu được mời chia sẻ tại tọa đàm sẽ giới thiệu, hướng dẫn doanh nghiệp phương pháp tiếp cận, công cụ và kinh nghiệm được chứng minh là hiệu quả giúp doanh nghiệp cải tiến giá thành để phát triển năng lực bền vững và mở rộng cạnh tranh toàn cầu.

Buổi tọa đàm là tâm huyết của chúng tôi nói chung và bản thân tôi, Tôi mong muốn rằng buổi tọa đàm này sẽ thực sự ý nghĩa cho các DNHP để có thể vượt qua thời điểm khủng hoảng hiện tại và tôi mong sẽ được sự đón nhận của nhiều DNSX tại HP để chúng tôi có thêm động lực kêu gọi các sự kiện tốt hơn nữa, mang lại giá trị cho thành phố và đất nước.

14. Vâng, các doanh nghiệp của chúng ta vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn khi nền kinh tế Thế giới bị ảnh hưởng bởi vẫn còn tình trạng chiến tranh, dịch bệnh chưa chấm dứt hoàn toàn, và kinh tế Việt Nam cũng không ngoài cuộc bởi sự ảnh hưởng. Hơn lúc nào hết, doanh nghiệp, đơn vị có hướng đi riêng, hướng đi đúng đắn, thì sẽ tự tìm cho mình lời giải chính xác cho bài toán kinh tế của đơn vị. Rất cảm ơn những chia sẻ của chị ngày hôm nay, xin chúc chị và doanh nghiệp luôn vững mạnh và thành công.

Để có thêm những thông tin hữu ích thiết thực và được tư vấn chi tiết về chuyển đổi số, các anh chị vui lòng liên hệ BMDSOFT., JSC!

84 Đồng Lập Đồng hòa - Kiến An - Hải Phòng

Ms Đạt: 0904 217658/ Ms Hòa 0898 299969

bmdsoft.com.vn